Account director

Na het intakegesprek was duidelijk aan welke zaken gewerkt ging worden:
•   meer van eigen kracht en talenten uitgaan en deze vol zelfvertrouwen uitstralen teneinde aan invloed te winnen met betrekking tot het uitvoeren van de functie en het verkrijgen van gewenste resultaten
•   aanpakken van overbodige, remmende en/of irrationele gedachten over zichzelf, anderen en situaties om deze te vervangen door opbouwende, positieve en/of rationele gedachten
•   verminderen van aanpassings- en uitstelgedrag

De beleving van de coachee werd steeds tegenover feiten geplaatst, met als doel het verschil tussen ratio en gevoel bewust te laten worden. Er was ruimte om inzicht te verwerven in inspiratiebronnen, kernkwaliteiten, uitdagingen, valkuilen en allergieën. Irrationele gedachten werden opgespoord en van een rationeler etiket voorzien. Oplossingsstrategieën werden in beeld gebracht en (h)erkend waardoor deze in werksituaties konden worden ingebracht. Gedurende het coachtraject hield de coachee een logboek bij. Na zes coachsessies was hij in staat te verwoorden op welke wijze hij persoonlijk leiderschap uitdroeg en welke resultaten hij daar tot dusverre mee geboekt had.