Inleiding
Het is duidelijk dat elke organisatie de komende decennia te maken krijgt met een personeelsbestand dat gemiddeld genomen ouder is, dan het huidige. Dat betekent dat u er belang bij heeft dat uw medewerkers langer (=duurzaam) en waarschijnlijk breder inzetbaar zijn. Dat betekent dat ‘leren’ binnen uw organisatie een andere dimensie bereikt. Als u zich hierop toe gaat leggen tenminste.Gaat dit u te snel?
Even een schets van demografische ontwikkelingen in Nederland. Momenteel is één op de zeven inwoners in Nederland ouder dan 65 jaar. In 2020 zal dit opgelopen zijn tot één op de vijf inwoners en in 2050 zelfs tot één op de vier. Wat betekent dat voor uw personeelsbestand?
Tegelijkertijd hebben we te maken met ontgroening in Nederland. Talent, zowel oud als jong, is straks zeer gewild; er wordt zelfs al gesproken over ‘the War on Talent’. Momenteel is een kwart van de werkzame beroepsbevolking is 50-plus en dat percentage stijgt de komende jaren gestaag. Elke organisatie heeft er belang bij om het beste uit zijn mensen te halen om de productiviteit en/of dienstverlening te garanderen. Hoe u dat kunt aanpakken, komt in deze workshop aan de orde.

Onderwerpen workshop
• Gezamenlijk kader creëren; ouderen zijn net zo productief als jongeren.
• Een blik in de hersenen; leerpatronen en gebruik maken van het aanwezig potentieel.
• Wat drijft ouderen; wat motiveert en demotiveert hen?
• Het voeren van loopbaangesprekken; bij welke generatie begin je? Binden en boeien van werk-nemers.
• Praktische interventies om duurzame inzetbaarheid te verankeren binnen organisaties.

Wat levert de workshop u op?
Ideeën rond:
• Toename van productiviteit door sociale innovatie
• ‘Het leren’ vormgeven in een organisatie waar de gemiddelde leeftijd toeneemt.
• Invoeren van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid en loopbaangesprekken.
• Het invoeren van acties rond duurzame inzetbaarheid als het in kaart brengen van leer- en ontwikkelpotentie.

Waar, wanneer en kosten
De workshop vindt plaats op 19 december 2011 bij het Centrum voor Menskracht in Deventer en duurt van 12.30 tot 17.00 uur. We starten met een biologische lunch. De kosten voor deelname bedragen € 100,00. Het inschrijvingsformulier wordt u toegemaild na aanmelding via: http://www.ombradellaterra.nl/contact

Ook in 2011 werken Bert Waterval en Paola Pisu samen op Panhof. Bij deze natuurboerderij is het mogelijkheid om groepen van twaalf tot maximaal 14 personen te ontvangen voor bijeenkomsten als workshops, trainingen en presentaties. Op Panhof wordt volgens duurzaamheidsprincipes gewerkt. De overheerlijke lunches en overige versnaperingen zijn op biologische basis. Een rondleiding kan natuurlijk deel uitmaken van een bijeenkomst op deze prachtige locatie. Bij interesse is het mogelijk om enkele foto’s te ontvangen, zodat u een eerste indruk krijgt van de werkruimte en de omgeving.

Voor het MKB heeft Ombra della Terra drie praktische workshops ontwikkeld waardoor snel duidelijk wordt of u stappen moet/kan ondernemen op het gebied van duurzaam ondernemen. In mei en juni 2011 vinden de eerste workshops plaats via een open inschrijving. Als u belangstelling hebt voor een in-company traject, dan is dat mogelijk. Wanneer u in de boardroom of met uw MT een duurzame strategie opzet, en daarbij met adviseurs wilt sparren, werkt Ombra della Terra samen met Ruud Ort (organisatieadviseur bij Aligna).

Workshopbeschrijvingen (aanklikken voor pdf):

• Oriëntatie op duurzaam ondernemen voor het MKB
• Roadmap; op weg met duurzaam ondernemen
• Waarvoor, waarheen? Vaststellen en implementeren van een MVO-strategie in het MKB

Binnenkort volgt een beschrijving over het creëren van draagvlak bij medewerkers voor duurzaam handelen. Als u zich wilt inschrijven voor één van de workshops of als u specifieke vragen heeft als MKB-ondernemer over maatschappelijk verantwoord ondernemen, neem dan contact op.

Je moet het lef maar hebben om als medewerker te willen blijven tot het eind van 2011 en mee te werken aan het langzaam maar zeker afbreken van een bank, zodat uiteindelijk voor alle klanten een al dan niet bevredigende oplossing is gevonden. Deze mensen nemen een zeker risico, want wie staat er op 1 januari 2012 op nieuwe medewerkers te wachten? Dat is de reden dat een kleine 250 van deze medewerkers gebruik maken van een mobiliteitstraject waar Paola Pisu bij betrokken is als adviseur. Zij is door het bedrijf Way2Talent gevraagd om zich voor deze groep mensen in te zetten vanwege haar brede inzetbaarheid. In totaal zijn 25 adviseurs betrokken bij het traject.

Het mobiliteitstraject bestaat uit twee fases. In fase 1. werd iedereen uitgenodigd voor een zogenaamde roadshow waarin uitgelegd werd hoe het mobiliteitstraject eruit ziet. Vervolgens werd iedereen die zich voor fase 1. aanmeldde uitgenodigd om een capaciteitentest te maken plus de persoonlijkheidsanalyse WAVE. Deze analyse meet maar liefst 108 competenties, maakt verschillen duidelijk in motivatie en talent en meet bovendien in wat voor bedrijfscultuur een medewerker zich als een vis in het water voelt en zich steeds vol energie zal inzetten. De uitkomsten werden in individuele coachgesprekken doorgenomen. Daaraan voorafgaand vonden een groepssessie plaats waarin een adviseur van Way2Talent toelichtte hoe je testen en persoonlijkheidsanalyses kunt interpreteren.

Medio maart start fase 2. van het mobiliteitstraject. Medewerkers kunnen kiezen voor een EVC-traject of gerichte loopbaanbegeleiding in combinatie met workshops en/of trainingen. De medewerkers kunnen maar liefst uit 24 verschillende mogelijkheden kiezen. Wanneer er andere vraagstukken spelen, is het mogelijk om daarvoor coachsessies aan te vragen. Elke medewerker krijgt daartoe een rugzak met een aantal punten toebedeeld die ze na overleg met hun eigen adviseur gericht inzetten. Het bijzondere van het mobiliteitstraject is dat e-coaching kan plaatsvinden tussen de adviseur en de medewerker. De medewerker ontvangt daartoe een digitaal paspoort waarin een portfolio wordt opgebouwd en belangrijke andere zaken rond het mobiliteitstraject in worden opgenomen. Dit paspoort blijft jaren gratis beschikbaar en is daarmee een handig hulpmiddel om de verdere carrière vorm te geven (voor wie deze ambitie heeft).

Door deze vorm van duurzaam HR wordt een stevig fundament gelegd en is het een brug naar de toekomst voor alle deelnemende medewerkers!

Expeditie duurzaam heeft zich een plek verworden tussen alle sites die publiceren over duurzaamheid en MVO. Zij onderscheid zich van andere sites die alleen vanuit expertise of actualiteit van bedrijfsleven of politiek schrijven over dit onderwerp. Naast opinieblogs komen alledaagse zaken aan de orde die bij organisaties en individuen kunnen spelen.

Expeditie duurzaam is onderdeel van het partnernetwerk van managementsite.nl. en stelt zich tot doel:

• window dressing  en green washing aan de kaak te stellen, hypes en mythes te bespreken
• zowel individuen als organisaties een spiegel voor te houden
• op zoek te gaan naar methodes en ideeën die duurzaam HR en Leiderschap een stap verder brengen  
• bij te dragen aan de discussie en balans tussen people, planet and profit.

De nadruk ligt op hoe duurzaam om te gaan met mensen binnen organisaties. Dit zal op termijn alleen een goede invulling krijgen wanneer op individueel niveau gekozen wordt om zuinig om te gaan met energiebronnen die we hebben, zuinig om te gaan met jezelf en een kritisch consument te zijn. Om een duurzamer samenleving te bereiken, is er nog een weg vol hindernissen af te leggen. Ga jij mee op expeditie om jouw steen bij te dragen aan een prettig verblijf op onze aardbol voor nu en later? Je bent van harte uitgenodigd om een gastcolumn te schrijven.

Coaching is een blijvertje en geen hype die overwaait. Reden te meer om eens tegen het licht te houden hoe jij als P&O-er/HRM-er het hoogste rendement uit een coachtraject kunt halen voor zowel de coachée als de organisatie.
In de interactieve workshop, gehouden bij Saxion Hogeschool in Deventer, is onder meer aandacht voor de volgende coachkwesties:

• Wat zijn redenen om een externe coach in te huren?
• Welke kwalificaties moet een coach hebben?
• Hoe krijg je de juiste coach voor een specifieke persoon met een specifieke coachvraag?
• Op welke wijze geef je op een kwaliteitsbevorderende wijze de dynamiek tussen de coachée, de coach en de vertegenwoordigers van de organisatie vorm?
• Wat kun je verwachten van een coachtraject?

Paola Pisu - gecertificeerd coach/counselor - begeleidt de workshop. Oprichtster van Ombra della Terra; een bureau dat zich bezighoudt met vraagstukken op het terrein van organisatieontwikkeling, procesbegeleiding/training en coaching. In de afgelopen 9 jaar heeft zij veel coachtrajecten met succes afgerond. Vorig jaar publiceerde zij in het Tijdschrift voor Coaching.

In het laatste nummer van het Tijdschrift voor Coaching staat een artikel geschreven door Paola Pisu. Zij werd door de redactie gevraagd dit te schrijven naar aanleiding van een kritische column op jongebazen.nl. Daar ging Paola in op gedrag dat leidinggevenden vertonen wanneer zij een korte coachcursus achter de rug hebben. Het artikel in het Tijdschrift voor Coaching gaat dieper op achtergronden in. Wat betekent de term coachen vandaag de dag? Wat zijn de verschillen in aanbod in coachopleidingen voor leidinggevenden? Waarom is de term ’coachend leiderschap’ een contradictie in terminus’?

Op deze site vindt u een nieuwe knop ’in de pers’. Hier kunt u het artikel in zijn geheel lezen.  

Op dit moment lopen twee coachtrajecten voor leidinggevenden die beiden kunnen groeien in leiderschapsskills. Na een intakegesprek gingen beiden aan de slag met de onderdelen die horen bij de testbatterij van Belbin. Dit zijn: de vragenlijst 16PF, de 360 graden feedback via Interplace, de DCT waarmee taallogica gemeten wordt en de PPQ waarin voorkeuren voor personen teruggekoppeld worden naar teamrollen.

Beide leidinggevenden zijn bewust bezig met de uitkomsten van hun profiel. Ze zijn in staat gericht hun talent in te zetten in werksituaties en dat maakt hen effectiever. Bovendien weten zij wanneer zij een zogenaamd roloffer brengen en dat wanneer zij dit te lang volhouden ze energie inleveren. Ook zijn zij in staat effectiever met hun medewerkers om te gaan, omdat zij een inschatting kunnen maken van hun teamrollen en de wijze waarop hun mensen het best benaderd worden om werkzaken voor elkaar te krijgen.

Wanneer u aan de slag wilt met het gedachtegoed van Belbin, knoop dan een gesprek aan met Ombra della Terra. Op een eerste profielanalyse (geldig voor één kandidaat) krijgt u een korting van 50%; u betaalt dan slechts € 247,50 in plaats van € 495,=. Een analyse bestaat uit: het invullen van de testbatterij, het interpreteren daarvan, het verzorgen van een rapportage en het terugkoppelen van de profielanalyse aan de kandidaat. Via de button ’contact’ kunt u laten weten dat u belangstelling heeft voor dit aanbod of in gesprek wilt over de mogelijkheden. (Ombra della Terra is lid van het teamrolgilde; meer informatie vindt u op cmb-teamrol.nl).

Natuurlijk wist u al dat u Ombra della Terra in kunt zetten op vraagstukken rond teams en teamrollen. Inzicht in voorkeursteamrollen werd tot voor kort mede verkregen aan de hand van de 16PF (versie 4). Om de service verder te verhogen, kunt u vanaf november gebruik maken van on-line vragenlijsten (16 PF versie 5) in 25 verschillende talen. De 16PF brengt iemands persoonlijkheid en competenties in kaart op basis van 16 persoonlijkheidsfactoren. De uitkomsten brengen diepgaand inzicht in de werkstijl, leiderschapspotentieel en de wijze van leiding geven. De informatie kan prima gebruikt worden in coachtrajecten waar ontwikkeling centraal staat. Binnen (project)teams kan het instrument, in samenhang met de andere instrumenten die bij Belbin Teamrolmanagement gebruikt worden, leiden tot meer complemen- tariteit en samenwerking hetgeen tot uiting komt in een verbeterde output.

De WAVE is een unieke (on-line)vragenlijst die kortgeleden in Nederland is geïntroduceerd. Doel van de WAVE is het voorspellen van succes en prestaties en niet zozeer het in kaart brengen van de persoonlijkheid. De WAVE brengt maar liefst 108 verschillende competenties van een persoon in beeld. Het maakt duidelijk in wat voor een bedrijfscultuur iemand het beste tot zijn recht komt, het maakt behoeften en drijfveren inzichtelijk en maakt onderscheid tussen motivatie en talent. Het bijzondere van deze vragenlijst is, dat de rapportage heel leesbaar is voor verschillende doelgroepen. De WAVE kan gebruikt worden bij werving en selectie en loopbaangeleiding. Mocht u daarvoor belangstelling hebben, dan verwijs ik u graag door naar Mirella Eickhoff van Eickmoment; één van onze samenwerkingspartners. Mocht u een werknemer een coachtraject  aanbieden, omdat hij steun nodig heeft bij het vervullen van een andere functie, als middel voor management development of het vergroten van teameffectiviteit neem dan contact op met Paola Pisu van Ombra della Terra. U kunt bellen naar: 06-14162835 of via de pagina ’contact’ laten weten dat u meer informatie wilt.