De ondernemingsraad was vorige maand vernieuwd met vier nieuwe leden. Of ik voor deze vier de basistraining kon verzorgen; net als in 2018. Ik vroeg natuurlijk hoe het ging en de voorzitter vertelde me dat ze graag meer invloed en slagkracht willen. Maar ja, de bestuurder geeft geen toestemming voor meer training. En dat terwijl de Wet op de Ondernemingsraden OR-leden het recht geeft op vijf dagen training per jaar om goed toegerust het OR-werk te kunnen doen. De keus om alleen de basis te doen, ligt echter niet alleen bij de welwillendheid van de bestuurder.

In de praktijk komt het veel voor dat een ondernemingsraad het laat bij een eenmalige één- of tweedaagse basistraining. In het geval de OR voor het eerst geïnstalleerd is, is de bestuurder er vaak een dagdeel bij aanwezig. Zo doet hij ook de nodige kennis op over de WOR. Ook vindt een eerste overleg plaats hoe de bestuurder en de OR de samenwerking gaan opzetten. Men gaat ervan uit dat het daarna allemaal wel los loopt.

In het geval van het bovenstaande voorbeeld trekt de bestuurder een kwartier uit per overlegvergadering. Hij staat op het standpunt dat hij niet wil vergaderen om het vergaderen.

De OR zit erbij en kijkt ernaar en heeft per saldo nauwelijks invloed op de gang van zaken.

Signaal voor ondernemingsraad

De titel van deze blog is eerlijk gezegd een soort van alarmsignaal, omdat er echt een wereld aan kwaliteit van medezeggenschap te winnen is. Ondernemingsraad: word gelijkwaardiger door voldoende training en begeleiding/coaching. Dan pas kun je echt goed aan al de wettelijke taken invulling kunt geven en aan invloed winnen. OR-leden hebben het recht om hun competenties te ontwikkelen. Het wordt van overheidswege gezien als ‘opleiding voor beroep’. Training volgen, helpt bij het worden van een gelijkwaardige gesprekspartner die meedenkt en invloed heeft op de gezondheid van de organisatie.

Ontwikkeling van individuele en teamcompetenties

Nu het woord competentieontwikkeling toch gevallen is. Een OR is die steeds beter wil worden in de uitvoering, organiseert competentieontwikkeling. Dat doet zij zowel voor de hele OR als voor de individuele leden. Het gaat om ontwikkeling van kennis, vaardigheden en een houding die het zelf/teamvertrouwen voedt. Bijvoorbeeld:

  • Het opdoen van actuele kennis; zijn jullie al op de hoogte van hoe het instemmingsplichtige WAB per begin 2020 in jullie organisatie vormgegeven wordt?
  • Het ontwikkelen van vaardigheden als: analyse, oordeelsvorming, overtuigingskracht, netwerken, onderhandelen, resultaatgerichtheid, vergadertechnieken, en dergelijke.
  • Het bewust ontwikkelen van een steviger houding waardoor de invloed en overtuigingskracht – liefst op een prettige manier – toeneemt.

Een lerende OR organiseert haar eigen reflectiemomenten waarop wordt vastgesteld wat er goed gaat en wat beter kan. Dat maakt het mogelijk om planmatig te verbeteren en een lerende OR te zijn.

Een steviger cv als beloning voor de inspanning

Als je echt serieus met medezeggenschap aan de slag gaat, dan is dat niet vrijblijvend. Binnen een ondernemingsraad zijn taken verdeeld en het kost tijd om deze goed invulling te geven.

Het is daarom aan te raden om per jaar te onderzoeken wat er nodig is aan gezamenlijke en individuele scholing, zodat iedereen de taken goed kan uitvoeren. Voor de inspanning die geleverd wordt, kun je scholing ook als beloningsvorm zien. Het eigen cv of LinkedIn-profiel krijgt meer waarde.

De OR als vorm van georganiseerde tegenspraak

Soms vergelijk is een OR weleens met de Tweede Kamer. Als de leden hun werk goed doen, dan zijn ze actief en proactief bezig met het aan hen toegewezen beleidsgebied.

Wat voor OR willen jullie zijn?

Soms kom ik een OR tegen die vooral reactief bezig is. Ze vergaderen zodra er een advies- of instemmingsaanvraag de mailbox inrolt. Bekijken slechts de aanvraag en reageren daarop. Een wakkere OR is omgevingsbewust en weet wat er speelt binnen en buiten de organisatie. Zij anticipeert daarop en stelt de bestuurder vragen. Het kan een aanleiding zijn om gebruik te maken van het initiatiefrecht.

Dus ……

Er is een wereld te winnen! Wil je eens vrijblijvend praten over de mogelijkheden die een OR heeft. Laat me dat weten via de contactpagina.

Als je inspiratie voor (maatwerk)training op wilt doen, bestudeer dan deze websitepagina.